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长钢公司存货资金占用创历史最低
2019-05-15

鼎盛彩票彩票代理长钢公司深入贯彻落实集团“两会”精神,紧紧围绕该公司职代会确立的工作目标,立足坚持、认真、学习,强化“过紧日子”思想,以优化库存结构为突破口,上下勠力同心,从原燃料,半成品,备品备件、辅助材料,产成品库存控制等四方面持续发力,深耕细作,狠抓资金管控工作的落实落地,全力降低库存资金占用,截至3月末,存货资金占用比上年末降低3.05亿元,比月计划降低1.33亿元,创历史最低,为一季度经营生产实现开门红提供了有力支撑。

在原燃料库存控制方面,该公司一是深化铁前“矿铁、煤焦、铁焦”三个一体化协同机制,加强市场研判,把握采购频次,合理控制库存。采购与炼铁、焦化强化沟通协调,勤跑市场,及时关注市场信息,继续采用“小批量、低库存、快节奏”方式,缩短库存周期,提高现货采购比例,发挥焦煤地域优势,优化原燃料结构,严格执行《生产库存预警管理制度》,全力推进低库存管理。二是实行低库存的有效保障机制。强化大宗原燃料采购、港口装运、铁路运输、生产消耗等全过程的有效沟通及控制保障作用,并做好低库存下的应急预案,根据市场研判,及时调整库存水平。

在半成品库存控制方面,该公司加强生产组织,实现工序有序衔接,有效控制中间产品库存。根据环保限产要求,合理安排生产,及时组织好铁钢衔接、坯材衔接和钢后一体化工作,在确保生产稳顺的前提下降低库存。同时,定期组织实物盘库,减少闲置资金占用。

围绕备品备件、辅助材料库存控制,该公司盘活停产产线备材,以TPM管理在全公司推广为契机,加强内部管控、清仓利库、优化库存结构。充分发挥供应链系统作用,做到全公司备材资源共享,合理调配,有效利用。同时,利用现有技术及手段,通过修、配、改等方式,盘活闲置及技术改造淘汰备材。加强备材基础管理,提高备材使用寿命,做好备材四查工作,即查库存、查消耗、查定额、查在途,严控备材采购计划,合理控制库存。

针对产成品库存控制,该公司加强产销衔接,以效益最大化为原则,认真落实“以效定销,以销定产”,确保产品及时销售。采取市场倒逼机制,加强对计划的预知预判,提高计划的准确性,实现“计划销售、订单式销售”的目标,以产销衔接为产品出库顺畅提供支撑,最终实现产成品最优库存;同时,在提高直销直供比例上下功夫,不断强化售前、售中、售后服务意识,全面扩大区域市场占有率,为控制库存提供支撑。

鼎盛彩票彩票代理此外,长钢公司不断强化考核的杠杆作用,以年度预算价格为依据,月度根据市场行情变化动态调整考核标尺,以此激发职工工作积极性和主动性,为强化资金管控,提升经营生产质量奠定了强有力的基础。



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